Ma misson, vous apporter liberté et sérénité
Gestion d’entreprise, administratif, organisation, réglementation ; un accompagnement sur mesure avec LD Presta dans le 04 et le 05
Au delà du simple secrétariat, LD Presta vous épaule dans l’actualisation et le développement de vos outils de gestion : de la facturation électronique à l’archivage en ligne en passant par l’automatisation du calcul de marges (rentabilité)
La mise en conformité de votre société est primordiale ; réglementation en matière d’administratif, de gestion commerciale (obligation de facturation électronique), de protection du personnel (obligation de rédaction du DUER, plan de formation), de contrôles réglementaires (Mines, VGP, contrôle électrique, etc.).
Votre stratégie en matière de communication et particulièrement votre cohérence et votre accessibilité seront la première image de votre entreprise et pourront vous différencier de la concurrence.
Des exemples parmi tant d’autres dont l’importance et la priorité est propre à chaque entreprise.
LD Presta vous accompagne dans le développement de votre entreprise ; améliorez l’efficience de votre société et donc votre rentabilité. Faites accroitre votre chiffre d’affaires grâce à une organisation structurée et des objectifs clairs.
Votre coeur de métier devrait être au centre de votre quotidien mais les tâches qui l’entourent vous prennent trop de temps. Votre vie professionnelle empiète sur votre sphère personnelle.
Une structuration de votre activité, une analyse de vos ambitions vous permettront de piloter votre entreprise avec liberté et sérénité.
Accompagnement – Organisation – Structuration – Administratif
LD Presta vous accompagne dans votre quotidien d’entrepreneur à travers une vision globale et une connaissance du territoire et des acteurs des Hautes-Alpes 05.
1. Se positionner, rêver
L’administratif d’entreprise prend toute la place ?
Vous êtes-vous déjà arrêté pour observer votre activité d’un autre point de vue ?
En tant que chef d’entreprise vous devez quotidiennement vous multiplier. Vous délaissez régulièrement votre cœur de métier vous consacrer aux tâches qui l’entourent comme l’administratif, les gestion commerciale, la gestion des achats, la gestion du personnel, les finances ou encore la réglementation.
Pourquoi avez-vous créé votre entreprise ? Quels seraient vos objectifs dans 5 ans, 10 ans ?
2. Analyser l’existant
Un état des lieux de votre entreprise pour se projeter
Vous connaissez votre entreprise mieux que personne mais n’avez pas eut le temps de mettre les choses à plat depuis plusieurs mois voire années. J’analyse vos pratiques qui peuvent vous freiner dans vos ambitions ou mettre votre société en difficulté ou en danger par exemple en cas de non respect de la réglementation.
Achats (fournitures, abonnements), ventes (devis,factures, relation client), comptabilité gestion, gestion du personnel RH, communication, digital, sécurité et prévention des risques ; tant de domaines concernés autour de votre coeur de métier.
3. Se fixer des objectifs
Administratif, finances, communication : des outils au service de vos ambitions
Si vous n’avez pas défini d’objectifs ou que ceux-ci ne sont pas clairs, vous risquez de déployer beaucoup d’énergie dans plusieurs directions et vous épuiser.
Nous fixons, ensemble, des objectifs réalisables qui s’appuyant sur le diagnostic nous permettrons de créer un Plan d’Action.
La réalisation de ce Plan se fera en coopération et pourrons également reposer sur des partenaires locaux des territoires des Hautes-Alpes 05 et des Alpes-de-Haute-Provence 04.
4. Piloter à l’aide d’un tableau de bord
Le développement de votre entreprise au delà de l’administratif
Votre entreprise doit être pilotée comme on conduit une voiture :
- comment respecter la limite de vitesse sans compteur ?
- comment savoir si l’on a encore du carburant sans jauge ?
C’est à ce pilotage que sert un tableau de bord ; composé d’indicateurs de suivi il permet de se situer et d’ajuster ses actions.
